SPEEDA是一个汇集了宏观报告、行业分析和企业数据库的平台。在中国大陆，我们的企业用户主要来自经营企划、市场开发、BD、研究和开发(R&D)部门，我们的用户可以说是企业的大脑，上至业务开发战略，下至协调商业落地及制作定期市场情报，都是他们的日常工作。在公司内部，我们的分析师团队，负责持续产出主题报告和更新行业分析，并上架到产品。所以，在这样的内外环境下，我们接触到较多的关于市场调研和洞察的实践交流。

 

所以今天的文章，就围绕有效的市场调研展开，如何做有效的市场调研，对内如何向业务部门做有理有据有说服力的沟通。我们的内容围绕以下3个关键挑战，并通过实际案例举例说明： 1.市场研究主要分为几种不同类型？侧重点有何不同？ 2.如何科学地展开调研？关键数字指标有哪些？ 3.如何对内有效沟通调研成果？

 

※我们保留酌情拒绝向敝司或发言人的同行公司发送报告的权利，敬请谅解。