いま企業に求められる中国戦略の「再設計」

「外資は中国から撤退している」――本当にそうでしょうか。実態は、事業の「選別」と「再配置」です。内需が伸び悩む裏側にある構造要因を正しく読み解き、なお中国での存在感を強めている企業は、どのような戦略を取っているのでしょうか。

本セミナーでは、思必达（Speeda China）が毎年発行する『中国年鑑』を執筆した現地アナリストが、中国マクロ経済と市場構造の変化を踏まえ、「なぜ今、中国戦略の再設計が求められているのか」について次の２部構成で解説します。

第１部では、「中国は魅力を失ったのか、それとも成長のロジックが変わったのか」という問いから出発し、外資企業が中国事業をどう選別・再配置しているのか、存在感を深めるためにどのような戦略パスを取っているのか、そしてその背景にある構造的な強みを踏まえ、日系企業がアジア戦略の中で中国の位置づけをどう再定義すべきかを整理します。

第２部では、内需が伸び悩む背景にある構造要因、政府が繰り返し「消費喚起」を掲げる理由、消費を押し上げるための具体的な打ち手、そしてそこから見えてくる事業機会を、マクロデータと現地の一次情報から解説します。
中国市場の「今」を数字と現場感覚の両面から捉え、来期以降の中国事業戦略を考えるための具体的な視点を得たい方におすすめです。

• 日系企業の経営企画・事業開発部門で、中国事業の中期戦略を検討している方
• 中国マクロ経済・消費市場の構造変化を踏まえ、来期以降の事業方針を見直したい方
• 中国事業の「選別・再配置」について、判断材料となる視点を得たい方
• 断片的なニュースだけでは掴みきれない、中国マクロ経済・消費市場の全体像を体系的に理解したい方
• 内需の伸び悩みや消費構造の変化が、自社ビジネスにどう影響するか整理したい方