Speeda

通过引进有效信息收集机制,强化对中国外部环境变化的观测与战略应用

全球大型汽车零部件制造商企业计划的引进案例

电装(中国)投资有限公司

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通过引进有效信息收集机制,强化对中国外部环境变化的观测与战略应用

电装(中国)投资有限公司为全球主要汽车制造商提供先进的汽车技术、系统和零部件。近年来,该公司致力于积极向电动化和智能化转型,旨在拓展中国移动出行市场,解决中国社会问题。

2003年,统括中国业务的电装(中国)投资有限公司正式成立。电装公司希冀加强在中国的事业活动,实现“在环境与安心领域获得中国社会和相关业界各方的认可”这一愿景。

站在引领中国集团各公司发展壮大的立场上,该公司于2024年引进了Speeda企业计划。我们采访了公司总经理助理邵江平、战略发展部刘馨和经营企划部黄帅,了解了他们是如何做出这一决定的,以及他们对引进后使用效果的期待。

摘要

  • 最初于2022年由中国的经营企划部以单独合同的形式初次引进Speeda后,于今年(2024年)转为Speeda企业计划,开始在全集团范围内使用。目前,中国集团范围内合计约有150名用户
  • 基于电装中国集团对于中国速度的强烈危机感这一共识,寄希望通过Speeda观测外部环境变化,深化各公司对于自身经营课题的认知,并助力于经营战略的制定,最终做出了引进企业计划的决定。另外通过引进该企业计划,各部门的合同得到整合,消除了工时和费用两方面的资源重复。
  • 使用Speeda可以显著减少搜索和处理外部信息所需的时间成本,这是一个重大的优势。由于它能满足不同部门和各类用户的功能需求,因此面向从未使用过Speeda的新用户,我们向他们提案了精选使用场景,通过这一点帮助新用户顺利接纳Speeda并开始使用。
  • 尽管已确定全集团公司引进Speeda的企业计划,但实际上要让它作为标准工具在公司内部普及,接下来才是真正的挑战。我们将进一步通过组织层面的有效引导和监督,并继续推动后续活用效果确认的跟进工作。

分享对"中国速度"的危机感,不依赖于过去的成功经验,追求可持续发展

请告诉我们从开始使用Speeda直至引进企业计划的过程。

邵江平(以下简称邵): 我们在大约三年前认识了Speeda,当时我从零开始应对中国集团整体碳中和的课题,但由于外部可用的信息很少,于是向公司总部咨询是否有可靠的信息网站推荐,以此为契机,我接触到了Speeda并开始使用。今年开始引进企业计划后,电装集团在中国的各家公司都能使用Speeda,用户数量也大幅增加。

初衷是希望各家公司能保持对外部环境变化的强烈危机感。在汽车行业,中国是世界上最大、竞争最激烈的市场,每天都在发生剧烈变化。人们常说“中国速度,中国风格”,我本人对此有着强烈的危机感,即我们如果依然依赖于过去的成功经验,不积极主动地了解并适应这种变化的话,就不可能实现在中国的可持续发展。希望大家能切身感受到这些课题,并将其反映在各自公司的经营战略中。这是我们引入企业计划的主要目的。

我们作为中国统括公司,让销售、技术、生产革新、行政等各机能的负责人选拔相应的用户人选,以及各生产公司的用户人选,目前共约150人注册成为用户。

引入企业计划前,集团内有多个部门分别以部门名义签订合同,但这种个别合同的手续和相关工作有重复性且低效。通过引入企业计划进行统一管理,不仅实现了公司内部资源共享,还降低了成本,这也是我们考虑的一个重点。

不仅解决当前课题,还可提高全公司竞争力

为了推进全公司引进,您是如何在公司内传达Speeda优点的呢?

邵: 首先向实务层面的人员传达的是,通过Speeda可以实现高效率地获取外部信息,节省信息加工和资料制作的时间成本。大家平时都苦于缺乏可靠的信息来源和有效地信息汇总,所以解决这一问题是首要的。此外,我们还强调,不能仅仅着眼于现有问题,还希望大家能自己创造活用信息的新场景。希望大家主动关注外部环境,自主形成课题认识,并提高事业的竞争力,这才是我们的目的。每个公司都必须对外部环境有清晰的认识,并将其有效地反映到自身经营课题的解决中。这是经营管理的重要要素,我们认为活用Speeda平台是实现这一目标的手段之一。

通过精选使用场景的提案,顺利实现引入和普及

在企业计划推进过程中用户选择的重点是什么?

邵: 我们的用户人选中包括集团各公司的部分日本同事。Speeda的一个重要亮点是,它可以同时支持中文和日文作为显示语言。一般的信息网站大多只支持其中一种语言,Speeda是唯一可以同时支持两种语言的,这一点得到了大家的高度评价。

是的。比如,同样关注某个主题的同事之间,中国成员在Speeda上用中文搜索并找到报告链接后,可以发送给日本成员,接收者可以在Speeda上切换到日文显示进行阅读。尽管母语不同,但可以基于相同信息进行协作,这的确是一个优势。您还想到了哪些具体的使用场景呢?

邵: 不同用户的使用场景会有所不同。例如,总经理可能没有时间自己搜索并仔细阅读报告。最常见的使用方式是每天早上花10到15分钟查看Speeda自动发送的通知邮件,以便快速获取有效信息。对于IT相关部门,可以通过Speeda获取DX和AI生成的信息。企划部门是最困难的,因为要形成全公司的课题,可能会有各种各样的功能需要使用,这时Speeda首页的信息将会非常有用,该页面总结了汽车行业的宏观经济趋势以及行业、政府和学术趋势的信息。
Speeda有很多功能,但对于新用户,不要一开始就尝试所有功能,而是首先从Speeda推荐的三到四个固定使用场景开始,希望能帮助大家顺利入门。

有组织地运作是将Speeda确立为信息收集标准工具的关键

随着Speeda企业计划的推进,我们为参与系统使用的每个小组都指定了一名负责人,由其负责信息汇总。我们希望不是与所有用户而是通过与管理员集中交换意见的方式,来有目的地收集使用案例和改进要求。如有介绍新功能的研讨会等活动要举办时,管理员就可承担联络人角色,向各公司的用户确认他们是否愿意参加研讨会并予以应对。另外,他们还负责把握因人事变动、组织或角色变化而导致的用户变化。通过这些活动,我们希望每个负责人都能积极地推动自己公司和部门真正活用到Speeda这一信息平台。

不管怎么说,目前还处于刚刚起步阶段,是否能让Speeda有效渗透至整个集团,接下来才是关键时期。我们将做好引进工作的跟进,并计划在一年后进行成果评估。

非常感谢。

电装(中国)投资有限公司

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  • 企业特色

    电装(中国)投资有限公司主要从事汽车零部件制造,作为全球技术创新的引领者,拥有高质量的先进汽车技术、系统和产品,是一家在电动化及智能化领域,能够应对客户需求的全球性大型企业。即使在非汽车领域,我们也可提供自动化设备、自动化模块和工业机器人等,并致力于解决社会问题。

  • 行业类型

    全球大型汽车零部件制造商

  • 部门/职位名称

    战略发展部、经营企划部

  • 主要用途

    为制定中国业务的战略和形成经营课题收集信息

  • 电装(中国)投资有限公司

    总经理助理

    邵江平

    战略发展部

    刘馨

    经营企划部

    黄帅

拓展信息范围、
创造创意起点。