竹原明宣先生（以下简称为竹原先生）： 三井化学（中国）管理有限公司是依据中国法律于 1998 年成立的一家公司，旨在销售三井化学的产品。日本总公司开展的业务内容非常广泛，在中国分公司主要从事苯酚和丙酮等基础化学品和以基础原材料为原料生产的聚合物产品，然后还有薄膜等加工品为主的市场营销还有售后技术支持。此外，在最近的两年多，我们的技术解决方案中心越来越多地向日本提出适合中国市场的新建议。近年来，我们从一个直接将日本产品出口到中国的时代成功转型，持续根据当地的情况和需求向日本总部提供反馈意见。
例如，中国有很多袋装食品，如牛奶。与日本不同的是，这些袋装食品没有盖子或吸管，而是直接将包装剪开来喝。近年就是以向日本传达中国特有的最终产品形象，比方建议日本方面“尝试用这种材料制作这样的产品如何”等，通过类似这种的工作从而解决问题。

反馈有两种方式：一种是基于公司的部门编制，我们向各部门提供反馈。除此以外，我们有时会以三井化学集团的名义将感兴趣的信息反馈给业务部。最近，我们也越来越多地将这些信息反馈给研发部门，对今后在中国生产该产品提出建议。

日本方面固然在进行市场营销和研发工作，当地的实际需求往往很难准确传达，很容易出现差距。因此，大约两年前开始，我们以Speeda作为工具，来从技术层面加强反馈。

竹原明典先生： 我们的战略规划基本上是由日本总部制定的。我们在中国市场的定位就是提供中国的信息，让日本总部根据这些信息做出决策。另外，每当有新提案时，我们也会在不同阶段随时使用Speeda。由于制作报告的时间比较有限，因此在Speeda所作报告的基础上进行加工，可以让工作效率得到很大的提高。我们还会提取重点，用Speeda直接生成数据和图表，整理出的内容简洁明了，使用起来也非常方便。

我们有时也会根据情况直接分享Speeda的报告，但总体上还是会先进行加工，再对要点进行传达，同时告知总部有需要时也要阅读报告。
我们常用的功能主要是行业报告和新闻，每当遇到新客户时，我们都会用Speeda来调查该公司的企业信息。仔细搜索却怎么也搜不到信息时，我们也会立即寻求Speeda平台的帮助。

竹原明典先生： 并不完全是为了向总部报告。我其实更倾向于去找一些有意思的话题。特别是对环境领域的内容，我对这方面非常感兴趣。如果有必要的话，我也会把这些内容向日本汇报。对我而言，我不想做那种老生常谈的报告，而是更喜欢一遇到有意思的议题，就去问“这个怎么样”。

我们从几年前就开始讨论如何采取一些具有前瞻性的举措，不去非常具有组织性地执着于做某件事，而是试着用更柔和的方式，从技术角度出发，将提案反应给研究总部，从而去促成一些更加有趣的议题。为此，我们会不定期地针对那些有趣的东西开展业务。但对于这一方面也不适合拓展过度，因此我们会使用Speeda的信息分类功能整合资源，通过我们的感觉或兴趣来挑选符合我们要求的内容。

竹原明典先生： 对于现有业务而言，我们主要将其作为高效的信息收集工具。而对于未来的新业务，我们期望Speeda能够成为日资企业在中国市场抓住机遇的重要信息来源。我们公司的整体战略方针是：提出解决社会问题的方案，并将其转化为商机。我们在中国采取的战略亦是如此，而中国也确实存在着各种各样的机会。我认为，利用Speeda可以帮助我们充分抓住这些机遇。