調査・分析の内製化を進める一方で、「課題意識が曖昧なまま情報を集め、膨大なデータに埋もれて有効な示唆を得られない」——多くの企業がこの非効率に直面しています。

本ホワイトペーパーでは、アジア展開を進める日系企業の関心が高い「競合分析」をテーマに、調査の目的（出口）から逆算する戦略的なリサーチ手法を解説します。

情報収集を「具体的なアクション」へと変換し、事業計画の精度を劇的に高めるための実践フレームワークを、3つの代表的なシナリオに沿ってご紹介します。

本資料で得られること

• 調査を「成果」に変える出口設計の考え方ー情報の種類・情報元・分析手法という無数の選択肢の中から、自社の課題に直結するものだけを選び取る方法
• シナリオ①｜顕在化した経営課題の突破口を探るー競合リストの最新化から横比較（財務・非財務・新指標）による課題抽出、回避企業の因数分解まで
• シナリオ②｜競合の動向から新たな事業アイデアを捻出するー「誰のどの意思決定に使う情報か」で情報を整理する定点観測の手法
• シナリオ③｜日本発の商品・サービスを海外市場に導入するー5W1H・4Pの観点から販売シナリオを描き、競合がまだ手をつけていない事業機会を特定する手順

こんな方におすすめ

• 海外・アジア拠点で事業計画の策定に携わる方
• 競合分析や市場調査を内製化したいが、進め方に課題を感じている方
• 集めた情報を「具体的な意思決定・アクション」に結びつけたい経営企画・マーケティング・新規事業担当の方